仓管员入库工作失误带来什么影响？说起入库，大家都以为是很简单的事。就不知道有时会让你欲罢不能。就发生在今天的事。今天这事就发生在注塑部门。有个产品是边注塑边装配生产的。我们其实都怕这么做，因为数不好点，但老板就为了赶工或是为了省成本就这样做了。
边注塑边生产就造成注塑半成品的数经常比装配的数少。导致我半成品入库总是不足以用来做装配的单，但实际装配又能做出来成品。据我所知，由于他们有早班和晚班的，有他们分工明确，但领班计数没安排好，就导致数据出大误差，而我仓库及品质没人上夜班的。导致了我根本点不到数。
后来我就说了，你们要自己算好了。我是点不到的。我只会按装配这边大概算出数，毕竟还有装配装的有损耗算进去的。最后还是需要我帮他们算了一下这半成品，结果发现他们少入了半成品有1万多个才够我们装配装的成品。按正规流程应该是不能这样做的。但老板说了算没办法而已。只是苦了底下员工罢了。所以，我每次都与他们生产注塑的说了，入库的时候都要对好装配的数。否则自己把数对准了，我才签字。只是效果甚微。没有老板的权威做不了这种事情。
