仓管员如何应对仓库混乱的情况？对仓库混乱的情况，要合理规划仓库，加强管理，如管理员能力有问题要及时更换管理人员，新进库要按货物类别、品种、品种进行核对，逐笔登记、报领导批准，对不符合要求的货物要及时报补，报损处理。随后全部补入保管账，再将全部单据交给财务，月末必须与财务核对账目，并进行实物盘点，做到账实相符。
本人设计仓库管理的工作步骤如下：
1、从系统中提取产品明细，分析大致分为几类。我们把包材大致分为内盒、内袋、内膜、内托盒、外盒几大类。
2、到仓库进行现场分析，现场的位置和商品的种类合理对应。与地面胶带明显分隔，标明位置。
3、实物定位后，划分好区域后，就要严格按照实物标识卡，放置物品，特殊时期，可以做特殊物品的临时暂放，以防备用。
4、现场维护。外场维护工作时时刻刻都需要做，与仓管员素质有关，仓管员能力的提高，靠的是个人自律。
对于仓库管理，由于公司规模有点大，接触的部门比较多。货物摆放分两大区域：零散区和整件区。没开箱或者开箱数量多的放整件区，数量少的自然放零散区了。
由于对接部门多，不管是哪个部门拿货，只要是借出去短期内要归还的就登记借货本，像运营部拿去拍照，要不了多久时间的；借出去不确定归还时间的就在系统做移库单，像招商部业务员借去给客户看的，不确定要不要；还有是借去搞活动，不确定有没有剩余，会退货，那就要开销售单据，备注礼品，归还时候做退货入库处理，像行政部借去的了，归还多少退多少，没有归还就不管了。
其他的按正常流程操作，该开销售单的正常开。像这样的的流程，确实方便管理仓库，让每一笔货物都有来源，但在盘点时候就要挨个去检查了，否则就会出现账实不符的现象。
仓管员如何应对仓库混乱的情况，我现在做的公司仓库，品种类型不多，只要按分类摆放，区分它们的相似性，也不会很乱的。但也要做到每一笔出库入库都有根有据可查可依，做好账务卡，贴好地框线，不要鱼目混珠就行了！
